La responsabilidad con la que carga el ejemplo de un grupo es un arma de doble filo, pues el que es capaz de blandirla se enfrenta a su propio destino.
Existen 2 tipos de personas, las que delegan y las que obedecen, no importa a que tipo correspondas, la verdadera importancia es reconocer a que tipo perteneces realmente.
Porque ahí es donde empiezan los problemas.
En un caso ideal, un líder jamás puede equivocarse, cuando el ejemplo de los que obedecen falla éstos tienden a seguir un camino errático en sus propias decisiones ya que prescinden de la guía de los primeros.
Cuando los líderes se equivocan suelen arrastrar toda una vorágine de desengaños y desencuentros que ni en sus más bizarros pensamientos podrían estar alojadas semejantes represalias. Los que obedecen se sienten defraudados y hasta a veces humillados por las decisiones de los líderes, toda la confianza vertida ha sido ofrecida al viento sin siquiera mirar atrás.
Todo líder debe aprender y aceptar que sus subordinados tienen la oportunidad de equivocarse, esa es su naturaleza, pero éstos deben aprender que su líder más allá de su posición también es humano y como tal, puede equivocarse.
Partiendo de ésta base, las relaciones serían una utopía, donde cada uno sabe el rol que le corresponde y se siente a gusto con él.
Los líderes no solo son capaces, en cierta medida, de hacer el trabajo de otros, también es parte de su responsabilidad, caso contario, una persona que debe obedecer jamás puede concretar el trabajo de su superior.
Por esta misma razón la responsabilidad que reside en los líderes es un peso tan duro de llevar, en su pequeña telaraña tejen la confianza que se les ha sido depositada y de ella cuelgan sobre el abismo las esperanzas ajenas, temerosas de que una brisa rebelde las arrastre hacia la realidad.
¿Como puede alguien confiar ciegamente después de ser traicionado? Nadie lo sabe con certeza hasta que es atravesado por esa estaca del destino, la cual no deja marcas físicas pero si un gran vacío tan palpable como el rocío.
Debemos aceptar las decisiones de los líderes como a nuestra propia respiración y reconocer si debemos delegar u obedecer, cual es el papel que debemos interpretar en esta sátira vida.
Aquellos que se crean superiores los invito a pararse y aquellos que han permanecido sentados regocíjense con la incredulidad de los que se han alzado pues somos todos tan iguales como distintos a la vez, lo que nos diferencia es la responsabilidad para con este pequeño mundo.
Para resolver este paradigma hace falta crear una conciencia de aceptación mutua, basada en defectos y virtudes, condiciones humanas irrefutables que nos reflejan tan fríamente nuestra mortalidad.